운영 시스템
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셀러를 관리한다는 것 — WineDuck 심층 리포트
와인 셀러를 '관리한다'는 건 보관, 흐름, 분포, 의사결정 네 차원의 운영이에요. WineDuck이 그 네 차원을 어떻게 모델링하고, 외부 AI 스킬로 어디까지 위임하는지 깊게 풀어봅니다.
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마지막 게이트는 사람이에요 — 에이전트 산출물의 QA를 PO가 어디서 잡나
에이전트가 빠르게 일을 처리할수록 마지막 검증의 위치가 중요해져요. 결과/과정/외부 영향의 세 축으로 산출물을 검증하고, 게이트를 어디에 둘지 네 기준으로 정리합니다.
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에이전트 팀의 evaluation — 시스템이 살아있다고 말할 수 있는 기준
1인 PO와 에이전트 팀을 1년 굴리면서 만든 측정 지표를 정리합니다. '에이전트가 일을 잘하는가'가 아니라 '시스템이 무너지지 않고 있는가'를 보는 다섯 개의 차원.
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주말에 서비스 하나 완성 — PO 1명과 에이전트 팀의 사케덕 48시간
기획서부터 PRD 배포까지 48시간. PO 1명과 에이전트 팀이 사케 테이스팅 서비스를 만든 과정을 시간순으로 정리합니다.
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PO 1명이 기획팀이 되는 법 — 에이전트 팀으로 기획 프로세스를 자동화한 이야기
PO가 매일 하는 일을 해부하고, 그중 무엇을 에이전트에게 넘길 수 있는지 고민한 과정을 정리합니다.
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서비스를 설계할 때, '정책'과 '사양'을 구분하지 못하면 생기는 일
시스템, 정책, 비즈니스 로직, 서비스, 인터페이스, UI 로직, 사양. 이 개념들이 왜 따로 존재하는지, 구분하지 않으면 실무에서 어떤 일이 생기는지를 정리합니다.
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AI가 앱을 만들어준다고요? 진짜 문제는 그 다음이에요 — 개인화 소프트웨어의 공급망
소프트웨어를 만드는 건 AI가 해줘요. 하지만 굴리는 건 다른 문제예요. PaSelf와 BaaS라는 두 개념으로, 개인화 소프트웨어의 공급망 구조를 정리합니다.
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그 얘기 했던 것 같은데… — 결과를 남기는 협업 구조
결과가 흩어져서 협업이 느려지는 팀을 위해, '결과함→지식 저장소→공식 문서' 3단 구조로 기록을 자산으로 만드는 방법.
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회의 0번, 일 34개를 끝내는 법 — 사람<>에이전트 협업 프로세스 구축하기
KoalStudio는 사람 1명과 AI 팀원 6명으로 일해요. 회의 없이 하루 만에 34개 작업을 마감할 수 있었던 건, AI가 똑똑해서가 아니라 운영 규칙을 먼저 만들었기 때문이에요.